Stratégie d'entreprise Article, Signification, Explication

Historique

Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle LCAG (Proposé par Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969), de la [Harvard Business School].

Ce type d’analyse est souvent appelée SWOT de l’abréviation anglaise des termes Strength, Weakness, Opportunity, Threat. A l’issue de cette phase d’analyse, les instances de directions confrontent leur approche des analyses externes puis interne et construisent des scénarii stratégiques. Après sélection d’un des scénarii, des plans d’actions sont déployés, pour chaque niveau de décision.

Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants (Boston Consulting Group, Arthur D. Little). Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement.

Méthodologie

L’analyse stratégique consiste à faire un diagnostic de l’entreprise et de son positionnement par rapport à l’environnement et à ses concurrents. Elle est en général, découpée en deux parties :

1. L’analyse externe vise à étudier les menaces et opportunités auxquelles l’entreprise pourrait être confrontée. L’entreprise se situe au sein d’un secteur d’activité, c’est à dire un ensemble regroupant la totalité des Entreprises qui participent, directement ou indirectement à la production et/ou à la commercialisation de biens et services pour satisfaire un type de besoin. Etudier l’environnement de l’entreprise revient à comprendre les conditions de lutte entre acteurs d’un même secteur d’activité, compte tenu des évolutions lourdes de l’environnement.

2. L’analyse interne étudie ses forces et faiblesses. Il s’agit d’évaluer les chances qu’aura l’entreprise à obtenir un positionnement favorable sur son secteur d’activité.

L’objectif de cette analyse en deux temps, est de fournir au chef d’entreprise un ensemble d’information, base sur laquelle il pourra décider d’une orientation stratégique viable.

Voir aussi

• intelligence d'affaires
• comptabilité de gestion
• performance d'affaires
• gestion du changement
• information de gestion
• systèmes réseaux
• gestion des connaissances
• Aide à la décision
• gestion des ressources matérielles
• supply chain management

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